每一天，我们都要做很多决定，有些决定甚至影响我们的一生。那么，你具有做决定的能力吗？在团队中，我们又该如何决策呢？
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有人曾说，我们所做的决定会决定我们的一生。
确实，我们每天都在做成百上千的决定，有的有意识，有的无意识。若不善做决定或做出错误的决定，影响为何呢？
也许，个人的人格因此无法开发，生命的方向会被他人形塑，祂的命定和托付无法实现，祂所赐的恩赐或能力更无从发挥。
影响如此深远，许多人却对做决定无知无觉。
我便曾是一不善做决定、依赖心重的女孩。初出校门，会为是否要买一台微波炉，打越洋长途电话回去问母亲。好似事事都要有一个人“批”才敢进行。自然，这让自己在工作场合吃了许多苦，在生活中也摔了很多次跤。
当然，不善做决定可以归诸很多原因，比如说亚洲教育不训练人独立思考，或者亚洲文化中的女孩被教育得听话即好，或老幺个性就是喜欢跟在后面不管事……总之原因很多，结果却只有一个，就是没有做决定的能力和魄力。即使来到美国这充满自主选择的国家，也还是不会做决定。
这给了我很深的体会：与其给儿女更多的选择，不如训练儿女有做选择的能力！
还好，人生中几件大事我做了正确的决定：信-Z、奉献和婚姻。前两样还是和家里闹些革命才走出了一条路。
自走上文字路后，因前人足印并不太多，须要自己摸索出一条路；写作本身即思想的锻炼，若无思想便无以为文。如此，慢慢地开始形塑出属于自己的思考。
后又成为创文负责人，很多事都在学习中做决定。只是此时已发现，在事工中做的大小决定，不但会决定这个机构的未来发展如何，更会影响事工所服事的众多生命，如何能不慎？
有关于领袖做决定的话有这么说的：
糟糕的领袖或者拖延，或者不愿做决定。
平庸的领袖常会做一些无关紧要的决定。
优秀的领袖则会做出一些艰难的决定，帮助事工成长。
我认为这段话也适用于每一个人。我们每个人都应成为一位好的决策者，无论为个人还是事工，常要做一些艰难的决定。
所以每一个人都是决策者。
想象一下，若整个机构缺乏“做决定”能力的人，只靠领袖一人决策，这个机构的文化和发展，就被领袖一个人的眼界或作风给局限了。
但是祂创造人，曾赐与每个人独特的潜力和创意，也有不同的强处和学习力，自然有能力可以做重要决策！
祂也在我们心中置入一渴望——想要透过自己让这世界有所不同，并盼望能在有生之年做一些有意义的事。
因此在任何机构和事工中，领袖的角色只是选择合适的人去实现所领受的异象，同工才是真正把异象落实、执行推出的人。领袖无须事必躬亲，只要指认谁可以做决定、负责即好。
就像球赛，教练无须自己跳入亲自打球，而是信任球员可以尽力打出最好的成绩。然后，在一些不妥或错误的决定上稍作监督，确定大局方向没有偏差即好。
这放手的拿捏，我也还在学习。
至于同工，则需要学习如何彼此讨论取得共识，共同做出一个团队皆有平安的决定。
当然，也看过有些人有强烈的立场，很会做决定，做出来的却不是“团队的决定”，而是他个人的决定。也有人参与服事，一进入的姿态就是想要指导他人，而非尊重他人一起做一个“团队的决定”。
放在事工中，这不算是一个合祂心意的决策者。即使决定再精彩，若无团队的印证和祝福而强行为之，祂也不会赐福。因为祂的事工常需要团队一起推动，所做的决定，最好出于每个成员的祝福。
健康的服事文化也会彼此交叉掩护，每项事工愈多人参与了解愈好。如此，更丰富多元的看法和建议便可编织在其中。
所以做合祂心意的决定，是一个终生的学习过程。我们是在做决定中，不断定义事工的发展和未来。只要你有心服事，便要趁早学习如何做艰难的属-灵决定。
（本文选自《远山的呼唤》一书，橄榄华宣出版社）
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